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一加：从价格战到产品战，坚持十年的产品力之路

智能手机市场竞争进入存量市场，市场调研机构IDC 数据显示，今年上半年出货量约1.3亿台，同比下降7.4%，连续八个季度下滑，不复增长。

在这个阶段能逆势增长的企业，往往是更早为市场变化做好了准备。据 IDC 数据，2023 年上半年，OPPO（含一加）以 18.7% 的份额位列安卓品牌第一，其中一加以 335% 的增速位列所有品牌第一，是唯一实现三位数增长的手机品牌。

一加实现增长的方法都写在了产品上，刚刚发布的 Ace 2 Pro 在提供基础的配置、体验外，更旗舰的处理器多花了 2 亿成本，仿生振感马达与超薄指纹模组，一加分别多付出了 5000 万和 3000 万的成本。智能手机行业的供应链和 OEM 高度成熟，各个价位段所对应的配置表几乎是固定的，因为只能规模化，才能带来成本的降低。

当前性能赛道的竞争将不再是在配置和价格这些粗浅层面的内卷，而是要看技术的布局和探索。一加基于半导体、操作系统、边缘计算、云计算、大数据以及人工智能等底层技术，一加推出了“内存基因重组”“微架构超算引擎”“天工散热”“灵犀触控”等多项技术；还与《原神》成立了联合实验室，用 810P 画质跑“须弥”地图 1 小时， 帧率可以持续稳定在 59.32 帧。

能引领行业趋势的公司往往具备多项能力，一是突出的 PMF（product market fit产品市场匹配）能力，它提前洞察了真实的用户需求；二是决策的魄力，敢于在市场还未形成共识、消费者还未提出普遍需求的情况下上新的技术；三是耐得住性子，短期的成绩不会影响长期投入的决心。从份额上来看，一加还不是行业最大的那几个品牌之一，但就是因为具备这样的能力，它在小而美的阶段能活过

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